Uno de los errores que se comente desde áreas que prestan servicio al resto de la compañía (hoy en día conocidas también como partners del negocio), es que no se tiene en cuenta que son también clientes. Las empresas vuelcan todos sus esfuerzos en el cliente que acabará comprando su producto o servicio, pero ¿y el cliente interno? ¿y el usuario?

Estamos “intoxicados” en creencias, juicios, u opiniones, que muchas veces nos boicotean, y no nos dejan ver más allá de la queja por la queja de ese emplead@ o usuari@, pero ¿y si hacemos el esfuerzo de entender el mensaje o la fustración detrás de la queja? Si intentamos hacer el esfuerzo de entender, empatizar, y colaborar con la persona, conseguiremos mucho más que intentando defender nuestra posición.

Delante de una opinión baja de un/a Manager acerca del proceso de selección, o de un/a emplead@ valorando bajo el servicio que ha recibido. La primera reacción que pasa por la cabeza es defender nuestra manera de trabajar, la segunda es justificar nuestra maner de trabajar, el desafío está en la escucha activa, en pensar en oportunidades para mejorarlo.

¿Y con l@s candidat@s? Hace unos días mi compañera Ruth nos trajo un artículo del Financial Times el cual trataba del trato que reciben los candidatos en los procesos de selección cuando no son seleccionados. Muchas empresas envían plantillas estándar agradeciendo la participación e informando que “en esta ocasión hemos seleccionado a otra persona” o ¡a veces ni eso! ¿Por qué no llamar a la persona y guiarle en los motivos por los cuales en esta ocasión no han sido seleccionados? L@s candidat@s también son usuari@s del servicio de selección y clientes o futuros clientes de las empresas para las que trabajamos.

En la formación de hoy, uno de los videos del material formativo era el de Johny the Bagger, un ejemplo de cómo acciones pequeñas y simples son las que marcan la diferencia, son las que ponen tu sello en el servicio que prestas a tus compañer@s, a tus clientes y a tus usuari@s. ¿l@s tienes identicad@s? Os dejamos con este ejemplo que a mí, me ha dejado asombrada: “The simple Truth of Service”

Después de leerla de arriba abajo, y de mirar la comparativa…. no consigo muy bien entender de qué manera se fomenta la contratación. Si bien es cierto que en una primera parte de la Reforma se regulan las empresas de Trabajo Temporal como Agencias de Colocación, que no es más que privatizar el SEPE o el SOC,  no sería necesario si estas instituciones tuvieran las herramientas que deben tener estos servicios de países desarrollados.

No sé cómo más se fomenta el empleo en el resto de la Reforma ¿abaratando las indemnizaciones de despido, modificando las condiciones sustanciales de los contratos, o facilitando el despido colectivo? Como apuntaba el domingo J. Manuel Díaz-Arias en EL PAIS ”Es evidente que el gran beneficiado por la reforma laboral es el empresario. Deberá aplicar ”las armas” que se le suministran con racionalidad, para revitalizar la economía y el empleo”, sin querer demonizar a los empresarios: creo que es un recorte de derechos a los empleados, ¿así de verdad vamos a fomentar el empleo? ¿y qué tipo de empleo?.

No entiendo cómo pensamos revitalizar la economía y salir de la crisis sin invertir en I+D+I, en innovación, en tecnología, en energías renovables, y llegar a ser un país desarrollado y puntero, no os podéis perder el artículo de opinión de Emilio Ontiveros “Reformas Estructurales y Depresivas”.  En países que claramente apuestan por I+D+I, como Suecia, no llegan a un 10% de tasa de desempleo, ¿por qué será?.

No me gusta ver cómo estamos volviendo a flujos migratorios de otras épocas, donde los jóvenes preparados tienen que marcharse a otros países a buscar un empleo y mejores condiciones, también conocido como ”fuga de cerebros”. Así que he empezado a preparar a mi familia que se vaya haciendo a la idea que cualquier día ….”yo agarro y me voy”.

Subasta de Empleo

1. ORIENTACIÓN AL NEGOCIO

Antes de empezar, conoce el negocio, los perfiles, los perfiles críticos, cómo se organizan los equipos, las dimensiones de negocio, los factores diferenciales, las prioridades estratégicas, las necesidades del futuro y los campos de conocimiento.

¿Qué hacemos con el conocimiento que desde el equipo de selección hemos obtenido y obtenemos cada día sobre el negocio?

¿Dónde lo almacenamos? ¿Cómo nos mantenemos al día sobre novedades? ¿Cómo lo re-utilizamos?

Las nuevas tecnologías también pueden ayudarnos en este aspecto: podemos crear comunidades, utilizar gestores de marcadores sociales, a través del cuál se puede categorizar y compartir conocimiento, o bien sindicarnos mediante RSS o cuentas Twitter al contenido comercial y de negocio que se publica en nuestra organización o en fuentes de referencia.

Ya lo sabemos, el conocimiento adquirido hoy, mañana empezará a quedarse obsoleto. Así que tan importante es hacer este esfuerzo de acercamiento al business como la gestión del conocimiento.

2. VALORES

Sí, siempre es lo mismo pero nos cuesta mucho. Sabemos el qué, pero no podemos perdernos el cómo. El Barça de Guardiola no sólo será recordado por los títulos, sino por sus valores. Qué valores formarán parte de nuestro código deontológico de selección, qué aceptaremos y qué no. Y no es suficiente con tener los valores anotados, necesitamos material, necesitamos espacios de reflexión de valores de empresa, necesitamos tener muy bien detectadas las conductas implícitas a nuestros valores, y las preguntas fuerza que nos podrán ayudar a cometer menos errores. De los valores, si se habla, se habla más al final “esta persona no cumple con nuestros valores” que al principio, cuando se selecciona, cuando hay prisas.

3. BUENAS PRÁCTICAS

Cada organización debería buscar sus best practices de recruitment, y why not, algunas se pueden compartir con el candidato/a. En el terreno de la comunicación y transparencia tenemos mucho camino por delante. El campo de las best practices da para ser creativos e innovadores. Este punto da para otro post, así que lo dejo aquí.

4. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS

Adaptados a la complejidad y requerimientos de los roles a desempeñar: de la misma manera que pedimos material extenso y de calidad sobre valores, es necesario tener muy bien trabajado un inventario de competencias, niveles (cuanto más sencillo mejor) y preguntas que nos guiarán en el camino de búsqueda de talento. Y sí, las competencias también evolucionan: actualmente la capacidad de gestionar información, conocimiento y aprendizaje son más indispensables que nunca. Sobre este punto yo diría que la descripción de puesto de trabajo es una parte importante, pero sólo es una parte, todo cambia a otra velocidad, y es preferible saber leer lo que el candidato puede aportar a la organización y al producto o servicio que vende, más allá de lo que ponga la descripción de puesto de trabajo.

5. TALENT MANAGEMENT TOOL

Lo que antiguamente conocíamos como base de datos de candidatos, ahora nos hemos dado cuenta de que no sólo se trata de almacenar información. Estas herramientas nos deben ayudar a gestionar la comunicación entre actores, a establecer etiquetas (tags) de conocimiento, a encontrar en base a potentes buscadores. Además, es importante que se integren con otros sistemas de información. Una herramienta de este tipo, por ejemplo, debe permitirnos postear una oferta en diferentes fuentes de reclutamiento mediante una sola aplicación, integrando también las redes sociales. Debemos poder seguir un candidat@ no sólo desde la perspectiva de lo que se ha analizado internamente (tras una llamada telefónica o una entrevista) sino también su identidad digital. Esta herramienta debería ayudarnos a crear comunidades de talento, y de lo que se trata, en definitiva, es de la adaptación de la base de datos a un modelo redárquico.

6. WORKFORCE PLANNING

La planificación estratégica de las plantillas del futuro en base a aspectos internos (prioridades estratégicas de negocio) y externos (demografía, etc.). Este trabajo es necesario, y el link que se establece entre el workforce planning y la selección de personas obviamente también.

7. RECRUITERS, GESTORES DE COMUNIDADES

Lamentablemente, son muchas las empresas que, al declararse insolventes, despiden a sus empleados con una indemnización inferior a la que les correspondería en realidad (33 días por año de servicio). En cualquier caso, y sin entrar en detalles al respecto de los distintos tipos de despido que se pueden llevar a cabo, creo que saber comunicar una noticia como esta requiere de mucha profesionalidad, responsabilidad y sensibilidad.

Los que nos dedicamos al mundo de Recursos Humanos deberíamos ser muy conscientes de ello, así como deberíamos saber trasladarlo e influir en nuestras organizaciones a la hora de llevar a cabo este tipo de acciones que puedo asegurar, no es plato de buen gusto para nadie.

Por experiencia os puedo decir que, generalmente, cuando alguien como “X” recibe esta noticia, es natural que reaccione enfadándose con su interlocutor, sintiendo impotencia e injusticia ante la medida que ha tomado la empresa, además de sentirse desorientada respecto a su futuro más próximo. Por eso creo que se requiere de mucha profesionalidad y de sentido de la responsabilidad a la hora de comunicarlo, por el impacto de esta noticia en la vida no solo profesional sino sobretodo personal y, aun más, tratándose de la fase “final” de su carrera profesional.

Es por ello que, desde Bubble of Change, queremos echar una mano en este sentido y dar algunos consejos que puedan ayudar a hacer “menos traumáticas” estas noticias tanto a quien tiene que darlas como a quien las tiene que recibir:

1. Honestidad: Hay que ser honesto con el mensaje. Explicar las razones del despido,  asegurarse que entiende los motivos y por qué la empresa ha tenido que llegar a ello, aunque no lo comparta.
2. Cuáles son los siguientes pasos: Explicar qué derechos tiene como trabajador,  qué significa la documentación que se entrega (finiquito, indemnización, tipo de despido, etc…).
3. Sensibilidad a la hora de comunicarlo: Hay que ponerse en la piel del otro y pensar en sus circunstancias, cómo creemos que nos gustaría a nosotros recibir una noticia como esta. Dar buenas noticias sabemos todos…dar malas noticias solo unos pocos.
4. No juzgar ante su reacción. Sin dejar que te falten al respeto, asumir que lo que te pueda decir en este momento no es nada personal, sino consecuencia de su despido.
5. Hay que saber tomar cierta distancia sin que eso signifique volverse insensible. Si ves que esto te afecta tanto como a la persona que tienes ante ti, aunque tengas muy buenas intenciones, no podrás ayudarlo de la mejor manera. Hay que asumir que esta persona pasará por su proceso y que este no será contigo en el despacho.

Ya para terminar, os dejo unas palabras de la mano de Emilio Duró…quizás pueda ayudar a personas que, como “X”, la vida os ha forzado a parar a pensar sobre vuestro futuro más próximo…

Llevo cerca de 3 años y medio trabajando para Zurich Financial Services, inicialmente en Barcelona dando respuesta a países como España, Suiza o UK, y ahora en Buenos Aires para América Latina.
 
¿Qué es lo que te motiva a marcharte?

Principalmente, me motiva la experiencia que esta nueva aventura me va a aportar. Considero que es una grandísima oportunidad para seguir creciendo tanto personal como profesionalmente y evitar así verme adormecido por la rutina, algo que muchas veces nos sucede sin que nos demos cuenta. Creo que, cambios de este tipo te hacen mantener activo y preparado para afrontar nuevos desafíos, evitan que uno se vuelva sedentario y pierda competitividad.
 
¿Crees que te ayudará en tu proyección profesional?

Claramente, el cambiar de país me enriquece desde muchos puntos de vista, y uno de ellos el profesional. Me he trasladado a una región en crecimiento en la que seguro van a surgir oportunidades. La red de contactos profesionales y personales aumenta así como la experiencia en entornos nuevos. El número de puertas que se pueden abrir en un futuro serán más debido al estímulo que da la propia movilidad.
 
¿Qué es lo  que te esperas? ¿Hay algo que te asuste?

No me asusta nada en concreto. Llego a un lugar nuevo al que me tengo que adaptar y en el que van a surgir nuevos retos, pero eso, lejos de asustarme me motiva. Como decía anteriormente, afrontar nuevos retos hace que te mantengas en forma y activo, como el deportista que es constante y nunca olvida su entrenamiento.

Me espero encontrar gente más cercana que en Europa debido a la diferencia que hay entre nuestras culturas, y creo que eso me ayudará a integrarme y adaptarme rápidamente en el entorno profesional.
 
¿Lo afrontas como un reto temporal o sin billete de vuelta?

Me lo planteo como algo temporal, aunque tengo claro que hay cosas que no se pueden controlar y, al mismo tiempo, uno depende también de las oportunidades que se le puedan presentar.
 
¿Qué piensas de la situación actual de nuestro país? ¿Animas a la gente a marcharse y abrir fronteras?

Sin entrar a valorar las razones, es cierto que estamos viviendo una etapa complicada. Aunque, en realidad, no sé si la de ahora es tan complicada o es que la de antes era demasiado asequible e irreal…

Esta es la primera vez que salgo del país a trabajar y me llevó un tiempo tomar la decisión. Mi compañía me ha dado esta gran oportunidad y me ha facilitado mucho las cosas, pero no siempre resulta así de sencillo. Sin embargo, la que tengo claro es que es algo que suma y nunca resta.

Por último, una frase…

La frase sería “The world is a book, and those who don’t travel read only a page” de San Agustín

Quiero compartir con vosotros esta experiencia, porque te permite ver las todas las realidades de una sociedad, y esta es una buena manera de salir de la burbuja en la que estamos sumergidos en nuestro día a día. Esos días que se vienen encima por el estrés y las obligaciones…. llegas allí y siempre hay una persona con ilusión o desánimo dispuesta a escuchar y a seguir los pasos que le aconsejas. También, aprendes que hay gente con “ganas” de hacer lo que sea, y que aunque se haga todo lo que está en nuestras no siempre es posible… Y he observado, que muchos no saben ver todo el potencial que tienen, y todo lo que saben hacer, sin saberlo… cada vez creo más necesario el ejercicio Espejo de Johari

Lo mejor, ver cuando han encontrado trabajo, de lo que sea, esa sonrisa, esos ojos brillantes… eso sí que “No tiene precio”, así que os animo, en la medida que os sea posible, a poner vuestro granito de arena en la sociedad, el cambio…¡está en nuestras manos!

Pay it forward

Me parece detestable esta constante apelación al sentido colectivo únicamente cuando se trata de comprender que debemos aportar más dinero a unos incompetentes (ya sean del PP o socialistas) que no sabrán administrarlo con justicia y equidad. Si en una sociedad en la que los individualismos son los protagonistas, los políticos sólo tienen en cuenta el sentido colectivo para tomar medidas de este tipo, lo único que conseguimos es minar los pocos valores colectivos que todavía sobreviven. ¿Por  qué no se tiene en cuenta la colectividad cuando un pueblo aprueba un estatuto por mayoría parlamentaria? ¿Por qué no se tiene en cuenta la colectividad para crear espacios de reflexión ciudadana? ¿Por qué no se habla NADA sobre un movimiento social como el 15-M en el debate político entre los dos principales candidatos a la presidencia del estado español?

Al mes y medio de unas elecciones, el nuevo gobierno anuncia estas duras medidas. ¿No han pensado que quizás nos podrían haber avisado en el programa del partido político? ¿Tan mal estamos, que hasta nos parece normal? ¿De verdad no podemos denunciar a estos señores? Hace unos años pensaba que eran incompetentes, después que nos toman el pelo, y ahora lo que creo es que lo que opinen los ciudadanos realmente no les importa nada.

Otro aspecto que estamos viviendo es la demonización de un colectivo: los funcionarios. Recortando a este colectivo el fregar se va a acabar, y la crisis también. ¿A qué jugamos? Los reajustes sobre el funcionamiento del funcionariado (no = a recortes, aunque quizás también) hace muchos años que deberían haberse aplicado, no puede existir un entorno laboral que cojea por todos los lados, culturas organizacionales tremendamente empobrecidas. Y ahora, en nombre de la crisis, regularizar las condiciones de trabajo es la solución…

Van a venir más recortes, y la reforma laboral. Yo estoy a favor de abaratar el despido para todos, pero también estoy a favor de empresarios con valores, que son capaces de dirigir consiguiendo resultados y de forma ética, y si no lo hacen, a la calle. Nos hemos tomado muy poco en serio las obligaciones y derechos de trabajadores y empresarios, y hemos mantenido unos sindicatos que sirven de muy poco. Así que en unos meses nos pedirán un esfuerzo colectivo para que comprendamos una serie de medidas que serán de las que sólo nos darán por el culo. Y demos por hecho que no habrán debates en los que se discuta si queremos una sociedad más productiva; se dará por hecho. Yo no quiero que seamos más productivos, yo no quiero ser sólo más productivo. Quiero ser más competitivo, y para ello hace falta bastante más que productividad (ah, y la productividad no sólo se arregla congelando salarios y abaratando despidos).

En una sola palabra: respeto. Hace tiempo que la clase política nos ha perdido el respeto, y cuando me pidan esfuerzo colectivo no me creeré una sola palabra hasta que no me sienta respetado. Es demasiado tarde. 

Señores políticos, vamos a tomar medidas, espero que entiendan que se trata de un esfuerzo colectivo; éste sí, necesario.

Hoy quisiera compartir con vosotr@s una de las claves que ha hecho que esto sea así…me refiero al deporte, concretamente al running, una de mis mayores aficiones. Ha sido gracias a lo que me aporta salir a correr, que he consolidado y reforzado actitudes y valores que me han ayudado a conseguir todo lo que me llevo del 2011.

El running es un deporte sencillo y muy práctico; puedes practicarlo casi en cualquier lugar, necesitas muy pocas cosas para salir a correr: Un buen calzado, un pulsómetro y motivación. Los primeros Km siempre me cuestan…me cuesta arrancar, las pulsaciones van un poco aceleradas y necesito unos 15 minutos para situarme con el entorno (no es lo mismo correr en asfalto que en montaña por ejemplo). Una vez superada esta primera etapa, ya arranco fuerte y soy capaz de estar el tiempo que me proponga “trotando”; solo necesito el ipod cargado a tope de batería y buena música que me acompañe a lo largo de todo el camino…

Seguramente os preguntaréis…y esto que tiene que ver contigo? Con el haber conseguido tus retos…pues en mucho! El running es más que hacer deporte para estar en forma…En el deporte en general, para conseguir tus retos (tus mejores marcas en carreras por ejemplo) necesitas constancia, seguir un entreno y en algunos casos una dieta un poco ajustada y compromiso contigo mism@ para llevarlo a cabo. Necesitas trabajar duro para ir mejorando y, aun así, a veces necesitas creer en ti mismo cuando estás destinando mucho esfuerzo y no consigues el resultado esperado…

Si llevo esta filosofía runner en el terreno profesional, me doy cuenta que los valores y actitudes que necesito para conseguir que los proyectos salgan con éxito son comunes: Necesito adaptarme al entorno, a la organización y a su cultura para poder correr/avanzar y saberme mover adecuadamente dentro de ella. Necesito apoyarme en la música de mis compañeros para sumar más fuerzas en conseguir el reto común o misión de la Organización. Para todo ello, también se requiere trabajo duro, constancia, motivación y creer un poco en ti para conseguir los resultados esperados, aunque a veces haya interferencias que dificulten avanzar.

Aunque soy muy consciente que la situación social y laboral está muy complicada, creo que todos podemos y debemos aportar nuestro granito de arena, apoyándonos en actitudes positivas, en confiar en nosotros mismos, mirar qué podemos aportar ahí donde estemos…incluso si creemos que no tenemos nada que aportar, buscar proyectos que nos motiven  dentro de la misma y si fuera necesario, fuera, sin miedo…hay que arriesgar dentro de las posibilidades de cada uno y apostar por algo en lo que creemos y que nos haga “trotar” para conseguirlo.

Desde Bubble of change os deseamos a tod@s un Feliz 2012 y mucha filosofía runner para que consigáis todos vuestros retos!

Buenas razones para emprender esta aventura 

Prefiero llamarle “emprender” porque hoy en día no es nada más que esto. La puesta en marcha de un plan de reclutamiento 2.0 será un proyecto arriesgado, en el que quizás no tengas que invertir dinero de tu bolsillo, pero sí mucho tiempo, esfuerzos, riesgos, personas con el “no” preparado, incertidumbre, etc.

¿Hasta qué punto el uso de redes sociales nos puede ayudar a seleccionar personas? Tengo la sensación de que la mayoría, al contrario de lo que algunos pueden decir, no somos capaces de responder a esta pregunta. En este sentido, lo siento pero se han creado falsas expectativas sobre el 2.0. Soy un apasionado de Internet, y nadie tiene que convencerme sobre el presente y el futuro de las redes sociales, pero no me creo estudios que se publican sobre su uso en selección de personas.

El 2.0 implica diversificar fuentes, postear ofertas, investigar, responder comentarios… uf, mucho trabajo inicial sin tener claro su retorno y especialmente con poco tiempo… ¿verdad?

De acuerdo, pero todas estas razones no pueden servirnos de excusa porque cada día hay más casos de selecciones a través de redes sociales, y porque estamos convencidos de que el 2.0 nos ofrece oportunidades:

1) Eficiencia en los procesos. El poder de las redes sociales puede acercarnos de forma más ágil a los candidatos. Es obvio, llegamos a más personas y lo hacemos de forma más transparente e inmediata.

2) Creación y promoción de marca. Como dice Punset, “esto es fantástico”: hoy los vídeos corporativos ya no se crean para ser publicados en las Intranets, sino para ser compartidos en la red. La empresa abierta ya es una pseudo-realidad. Podemos mostrar y trabajar la marca empleadora de nuestra empresa como nunca se había hecho antes. Los planes de employer branding, si se conoce el entorno digital, pueden generar un impacto inmediato. Una empresa puede ser conocida e identificada con X valores en 2 días.

3) Empleabilidad para tu equipo de selección, porque seguir las tendencias 2.0, estar conectado a grupos profesionales, saber “qué sucede fuera”, es de lo mejor que puedes proponer a tus colaboradores. Esta conexión les hará mejores cada día.

Todas estas oportunidades para mí son basurilla comparado con el cambio de mentalidad que pueden facilitarnos las redes sociales. Es decir, es una cuestión de valores, de nuevos valores (colaboración, innovación, confianza, etc.). Porqué por más transparentes que seamos, o más employer branding que hagamos, si detrás de todo no hay cambios de paradigma, todo quedará en nada. Vacío.

Eso sí, antes de parar a pensar en un plan de reclutamiento 2.0, quizás tengamos que pensar en crear simplemente un plan de reclutamiento. O bien pensar en crear un plan. O, mejor dicho, parar a pensar.

Cuándo no conviene poner en marcha el plan

“Anónimo” tiene 29 años y reside en Barcelona. Estudió Empresariales y Relaciones laborales por la Universidad Pompeu Fabra (Barcelona). Está casado con el señor Bankinter y una hipoteca a 30 años. Hace 1 año que está en el paro, después de haber estado 5 años trabajando en el Departamento de Finanzas para una importante empresa del sector construcción. En la actualidad está haciendo un voluntariado, estudiando inglés y buscando trabajo.

¿Cuánto tiempo llevas en el paro? ¿Qué has estado haciendo?

Al quedarme en el paro hace un año, decidí tomarme un tiempo para mi, para disfrutar de lo que me había estado privando mi vida laboral durante los últimos años…amigos, famiia, deporte, etc. Quizás, fruto de esta sensación, de no haber sabido compaginar mi vida laboral y personal, decidí hacer un break laboral, dejé de buscar trabajo, alquilé mi piso y me fui a hacer un viaje de 6 meses en solitario por Asia.
Este viaje supuso un reto y una experiencia, pues pude comprobar con mis propios ojos que hay distintos modelos de sociedad y de valores…Ví una realidad dura, pobre e injusta, pero a la vez altruista y generosa, donde lo más importante eran las relaciones personales y la generosidad entre ellas, una realidad muy humana.
Después de 6 meses viajando en solitario por India, Laos y Tailandia, me costó volver a mi realidad. No fue hasta al cabo de unas semanas de mi vuelta que empecé a buscar de trabajo…no tenía muy claro si quería seguir por el mismo camino que hasta el momento había trazado…por eso empecé a hacer un voluntariado, para conocer de cerca esta inquietud que se me había despertado a lo largo de mi viaje por Asia. Al final, uno acepta su realidad y las circunstancias en las que vive…mi etapa como viajero en solitario había finalizado y tenía que ponerme las pilas para encontrar un trabajo que me permitiera vivir; así que actualicé mi CV y empecé a moverlo. En la actualidad llevo 3 meses buscando trabajo activamente.

¿Qué perspectivas tienes de cara a encontrar un trabajo?

Perspectivas….no dudo que encontraré trabajo. Eso sí, actualmente, no hay muchas ofertas y la demanda es elevadísima. Las empresas lo saben y se aprovechan, desde el punto de vista salarial, ofreciendo posiciones pagadas muy por debajo de lo que sus responsabilidades “cuestan”. Soy consciente de ello, por eso ya he asumido que tendré que rebajar mis expectativas salariales y profesionales…tener trabajo siempre será mejor que estar en el paro.
Creo que esta crisis es negativa en muchos sentidos, pero nos tendría que servir como una cura de “humildad”, de encontrar el sitio que realmente nos merecemos. Durante mucho tiempo hemos estado viviendo por encima de nuestras posibilidades y ahora estamos pagando las consecuencias.

¿Qué és lo que más te preocupa? ¿Por qué?

Que esta situación se alargue mucho más. El hecho que siento que estoy perdiendo el tiempo. El seguir luchando día a día y no recibir los frutos esperados. El tener unas ganas increíbles de trabajar y no conseguir un trabajo pronto. Lo peor de todo esto es que llegue a afectar a tu autoestima, considerarte inferior al resto por no conseguir un trabajo…

¿Qué vías estás utilizando para encontrar trabajo?

Básicamente redes sociales (LinkedIN, twitter, etc…) y buscadores de empleo de internet: Infojobs, yaencontre, infoempleo, monster, soc, careerbuilder, etc. Empresas de selección como Adecco, Randstad, Michael Page, Euromanager…todas tienen mi perfil y CV en sus bases de datos!! También he enviado mi CV a amigos y familiares por si surge algo en sus empresas.

¿Qué piensas sobre la gestión de la Administración en materia de empleo?

Creo que la administración va más a ciegas que los desempleados…Me explico: No creo que el subsidio del desempleo sea la mejor de las opciones para resolver el problema y menos para una sociedad como la española…no hablo en nombre de todos, pero si en el de muchos que, como yo, estamos “parados”. Nosotros no tenemos la concepción del subsidio como una ayuda por parte del Estado mientras estamos buscando activamente trabajo…lo vemos como como un regalo del cielo, que hemos cotizado anteriormente y que nos vemos con el derecho de aprovecharlo, de vivir del subsidio hasta que se agote. No es hasta que vemos el fin del mismo, que empezamos a movilizarnos para buscar empleo.
Creo que la administración tendría que ser más dura…no me creo que alguien se pase 2 años buscando trabajo y no encuentre nada…quizás lo que pasa es que depende de qué trabajos no se quieren hacer y no es hasta que te ves al límite que lo coges. Si hay necesidad se trabaja de lo que sea.
La administración tendría que invertir más en formación y reorientación profesional para los profesionales “obsoletos”, en promover la actividad empresarial y no tanto en prestaciones y alargar los subsidios y ayudas…

¿Crees que después de las elecciones del 20N, habrá cambios que faciliten tu incorporación al mundo laboral?

No. No creo que haya nadie al frente del gobierno ni de la oposición que tenga una idea clara de cómo reactivar la economía española. Creo que el futuro pasa por salir de España, aprovechar las sinergias y oportunidades que nos ofrece el mundo cada vez más global en el que vivimos…España necesita un cambio de raíz y esto implica tiempo y un cambio de chip que en estos momentos no veo por parte ni de los políticos ni de la mayoría de la sociedad.