Solo es mi punto de vista, y en cualquier caso muchas muchas gracias por cada gesto prolijo en mi mismo, y como simiente de nuevas ideas.

Muchas gracias por tu comentario. Comparto totalmente tu opinión, aunque en ocasiones no es sólo una cuestión de RRHH, también hay que hacer partícipes a l@s Managers, y enseñarles a gestionar las expectativas de l@s candidat@s, trabajo que sin duda recae en RRHH

Gracias de nuevo por compartir con nosostros tu experiencia!

Anna

Y es que no sólo es cierto lo que comentáis respecto al envío de un modelo de respuesta “tipo”, que te hace sentir que todo el esfuerzo que tú has puesto en ofrecerte como el mejor o la mejor candidata no es correspondido por la empresa. Pero en este caso, por lo menos, se molestan en hacerte saber que ya estás fuera del proceso.

¿Pero qué pasa cuando ni siquiera te comunican que no eres la candidata idónea? Situación que ocurre en la mayoría de los casos. Como orientadora laboral he escuchado en numerosas ocasiones esta queja en quienes asesoro. Y también lo he sufrido en propia piel.

Quien forma parte de un departamento de RRHH y/o gestiona procesos de selección debería ser consciente de que trabaja “con personas” y que éstas se merecen todo el respeto, aunque no respondan al perfil que su empresa quiere contratar. Creo que es importante cuidar ese aspecto.

Competencias como la inteligencia emocional deberían ser fomentadas entre los/as técnicos/as de rrhh. Porque, al fin y al cabo, cuando desinformas a un candidato de un proceso de selección o lo tratas como si fuera un número, estás desatendiendo emociones. Y sabemos que éstas cada vez tienen mayor importancia en la gestión de los rrhh de las empresas.

Silvana